Immer mehr Menschen in Unternehmen und Institutionen arbeiten in Projekten. Allerdings ist empirisch nachgewiesen, dass eine große Zahl von Projekten nicht zufriedenstellend zu Ende gebracht wird. Das tradierte Projektmanagement ist kein Erfolgsgarant mehr, der Faktor Mensch erfordert große Aufmerksamkeit. Wie lässt sich vermeiden, dass ein Projekt gegen die Wand gefahren wird? Dieses Handbuch bietet einen Leitfaden, mit dem man durch projektspezifische Teamarbeit und Führung zum erfolgreichen Abschluss gelangt.

Aus dem Inhalt

- Voraussetzungen (Rollen, Anfängerfehler, Projektkultur, Arbeitstechniken)

- Projektleiter

- Team und Kommunikation

- Projektvorbereitung

- Projektrealisierung

- Fachliche und methodische Kompetenz

- Projektstudien

- Führen im Projekt

- Konfliktmanagement

- Projektabschluss

- Recht, Backoffice, Ausblick

- Anhang mit Checklisten und Formularen

Die Zielgruppe

Alle Projektleiter und -mitarbeiter, die mit ihrem Projekt zum Erfolg verdammt sind